Fonterra ganha o prêmio Deloitte Top 200 de Melhor Artista. Vídeo/Michael Craig
Em comparação com muitas outras empresas, a Fonterra teve de enfrentar as actuais condições do mercado global – com previsões mais fracas para o próximo ano – mas a gigante dos lacticínios não se intimida à medida que continua a implementar uma estratégia de crescimento ágil e sustentável.
Como parte do seu plano para 2030, a Fonterra está a concentrar-se no valor do leite da Nova Zelândia, alcançando zero emissões de carbono até 2050, promovendo a inovação e investigação em lacticínios, incluindo novos produtos, e devolvendo cerca de mil milhões de dólares aos acionistas agrícolas.
A Fonterra opera três divisões – Consumidor (Leite), Ingredientes e Catering – e está expandindo sua linha de queijos cremosos.Ela desenvolveu o dispositivo de sequenciamento do genoma MinION, que fornece DNA lácteo de forma mais rápida e barata, bem como concentrado de proteína de soro de leite, usado para criar diversas texturas de iogurte.
O CEO Miles Harrell disse: “Continuamos a acreditar que o leite da Nova Zelândia é o leite da mais alta qualidade e o leite mais popular do mundo.Graças ao nosso modelo de engorda a pasto, a pegada de carbono do nosso leite é um terço da média global do leite.Produção.
“Há pouco mais de um ano, durante a Covid-19, redefinimos as nossas ambições, fortalecemos o nosso balanço e fortalecemos os nossos alicerces.Acreditamos que as bases dos laticínios da Nova Zelândia são sólidas.
“Vemos que a oferta global de leite aqui provavelmente diminuirá, na melhor das hipóteses, inalterada.Isto dá-nos a oportunidade de perceber o valor do leite através de três opções estratégicas – focar no banco de leite, liderar na inovação e na ciência e liderar na sustentabilidade”.
“Embora o ambiente em que operamos tenha mudado significativamente, passamos da reinicialização ao crescimento à medida que atendemos nossos clientes, nossos acionistas agricultores e em toda a Nova Zelândia, agregando valor e atendendo à crescente demanda por produtos lácteos sustentáveis..Servir.
“Esta é uma prova da resiliência e determinação de nossos funcionários.Estou muito orgulhoso do que conseguimos alcançar juntos.”
Os jurados do Deloitte Top 200 Awards também pensaram assim, nomeando a Fonterra como vencedora na categoria de melhor desempenho, à frente de outros produtores de matérias-primas e exportadores globais Silver Fern Farms e 70-year-old Steel & Tube.
O juiz Ross George disse que, sendo uma empresa de 20 mil milhões de dólares, propriedade de 10.000 agricultores, a Fonterra desempenha um papel importante na economia, “especialmente para muitas comunidades rurais”.
Este ano, a Fonterra pagou quase 14 mil milhões de dólares aos seus fornecedores de explorações leiteiras.Os juízes notaram os desenvolvimentos positivos no negócio, ajudados por uma equipa de gestão local renovada.
“A Fonterra ocasionalmente enfrentou reações adversas contra sua indústria.Mas ela tomou medidas para se tornar mais sustentável e lançou recentemente um plano para reduzir as emissões do gado, testando algas marinhas como alimento suplementar para vacas leiteiras e trabalhando com o governo.Reduzir as emissões da permacultura”, disse George, diretor administrativo da Direct Capital.
No ano fiscal encerrado em junho, a Fonterra alcançou US$ 23,4 bilhões em receitas, um aumento de 11%, principalmente devido ao aumento dos preços dos produtos;lucro antes de juros de US$ 991 milhões, um aumento de 4%;o lucro normalizado foi de US$ 591 milhões, um aumento de 1%.A coleta de leite caiu 4%, para 1,478 bilhão de kg de sólidos de leite (MS).
Os maiores mercados de África, Médio Oriente, Europa, Norte da Ásia e Américas (AMENA) representaram 8,6 mil milhões de dólares em vendas, a Ásia-Pacífico (incluindo Nova Zelândia e Austrália) por 7,87 mil milhões de dólares e a Grande China por 6,6 mil milhões de dólares.
A cooperativa devolveu 13,7 mil milhões de dólares à economia através de pagamentos agrícolas recorde de 9,30 dólares/kg e um dividendo de 20 cêntimos/ação, pagando um total de 9,50 dólares/kg pelo leite entregue.O lucro por ação da Fonterra foi de 35 centavos, um aumento de 1 centavo, e espera-se que ela ganhe de 45 a 60 centavos por ação no ano fiscal a um preço médio de US$ 9,25/kgMS.
A sua previsão para 2030 prevê um EBIT de 1,325 mil milhões de dólares, lucro por ação de 55-65 cêntimos e dividendos de 30-35 cêntimos por ação.
Até 2030, a Fonterra planeia investir mil milhões de dólares em sustentabilidade, mil milhões de dólares no redireccionamento de mais leite para produtos mais caros, 160 dólares por ano em investigação e desenvolvimento e distribuir 10 dólares aos accionistas após a venda de activos (cem milhões de dólares americanos).
Pode acontecer mais cedo ou mais tarde.A Fonterra anunciou no mês passado que estava vendendo seu negócio chileno Soprole para a Gloria Foods por US$ 1.055.“Estamos agora nos estágios finais do processo de venda após a decisão de não vender o nosso negócio australiano”, disse Harrell.
Em termos de sustentabilidade, o consumo de água em locais de produção em regiões com recursos hídricos limitados diminuiu e está agora abaixo da linha de base de 2018, e 71% dos acionistas têm um plano ambiental nas explorações agrícolas.
Alguns ainda dizem que a Fonterra está na indústria errada, no país errado, que os lacticínios de todo o mundo estão no mercado e perto dos consumidores.Se assim for, a Fonterra preencheu esta lacuna através da concentração, inovação e qualidade e conseguiu tornar-se uma parte muito importante da economia.
A Silver Fern Farms, líder no processamento de carne, dominou a arte de se adaptar diante da COVID-19 e dos desafios da cadeia de fornecimento, levando a um ano fiscal recorde.
“Todas as três partes do nosso negócio interagem estreitamente entre si: vendas e marketing, operações (14 fábricas e 7.000 funcionários) e 13.000 agricultores que nos fornecem produtos.Este não era o caso no passado”, disse Silver.Simon Limmer disse.
“Essas três partes funcionam muito bem juntas – coesão e competência são a chave do nosso sucesso.
“Conseguimos entrar no mercado num ambiente instável e perturbador e com uma procura em mudança na China e nos EUA.Estamos colhendo bons retornos de mercado.
“Continuaremos com a nossa estratégia centrada no agricultor e orientada para o mercado, continuaremos a investir na nossa marca (New Zealand Grass Fed Meat) e a aproximarmo-nos dos nossos clientes estrangeiros”, disse Limmer.
A receita da Silver Fern de Dunedin aumentou 10%, para US$ 2,75 bilhões no ano passado, enquanto o lucro líquido aumentou de US$ 65 milhões para US$ 103 milhões.Desta vez – e o relatório da Silver Fern refere-se a um ano civil – espera-se que as receitas aumentem em mais de 3 mil milhões de dólares e que os lucros dupliquem.É uma das dez maiores empresas do país.
Os juízes disseram que a Silver Fern conseguiu uma complexa estrutura de propriedade 50/50 entre a sua cooperativa de agricultores e a chinesa Shanghai Meilin.
“A Silver Fern está trabalhando na marca e no posicionamento estratégico de seus produtos de carne de veado, cordeiro e carne bovina e está prestando atenção especial ao seu status ambiental.A sustentabilidade está se tornando uma parte central da tomada de decisões com o objetivo expresso de transformar a empresa em uma marca de carne lucrativa”, afirmaram os juízes.
Mais recentemente, o investimento atingiu 250 milhões de dólares, investindo em infraestruturas (como linhas de processamento automatizadas), relações com agricultores e comerciantes, novos produtos (carne premium zero, o primeiro do género, lançado recentemente em Nova Iorque) e tecnologias digitais.
“Há três anos não tínhamos ninguém na China e agora temos 30 pessoas de vendas e marketing no nosso escritório em Xangai”, disse Limmer.“É importante ter uma ligação direta com os clientes – eles não querem apenas comer carne, querem comer carne.””
Silver Fern faz parte de uma joint venture com Fonterra, Ravensdown e outros para desenvolver novas tecnologias para reduzir as emissões de metano e melhorar as práticas agrícolas.
Paga incentivos aos agricultores para compensarem as emissões de carbono das suas explorações agrícolas.“Definimos antecipadamente um preço de compra a cada dois meses e, quando obtemos retornos de mercado mais elevados, enviamos um sinal aos nossos fornecedores de que estamos dispostos a partilhar o risco e a recompensa”, disse Limmer.
A transformação da Steel & Tube está completa e agora a empresa de 70 anos pode continuar a focar no crescimento e no fortalecimento do relacionamento com os clientes.
“Temos uma equipe muito boa e diretores experientes que passaram anos fantásticos conduzindo a transformação dos negócios”, disse o CEO Mark Malpass.“É tudo uma questão de pessoas e construímos uma forte cultura de alto envolvimento.”
“Fortalecemos nosso balanço, fizemos diversas aquisições, digitalizamos, garantimos que nossas operações fossem econômicas e eficientes e adquirimos um conhecimento profundo de nossa base de clientes e de suas necessidades”, disse ele.
Uma década antes, a Steel & Tube havia sido listada na NZX em 1967, caiu na obscuridade e foi “corporificada” sob o domínio australiano.A empresa acumulou dívidas de US$ 140 milhões à medida que novos players entravam no mercado.
“A Steel & Tube teve que passar por uma extensa reestruturação financeira e financiamento sob pressão”, disse Malpass.“Todos nos apoiaram e demoramos um ou dois anos para nos recuperarmos.Temos construído uma proposta de valor para os clientes nos últimos três anos.”
O retorno de Steel and Tube é impressionante.No ano fiscal encerrado em junho, a refinaria e distribuidora de aço reportou receita de US$ 599,1 milhões, um aumento de 24,6%, e lucro operacional (EBITDA) de US$ 66,9 milhões, um aumento de 77,9%.%, lucro líquido de US$ 30,2 milhões, um aumento de 96,4%, lucro por ação de 18,3 centavos, um aumento de 96,8%.Sua produção anual aumentou 5,7%, para 167 mil toneladas, de 158 mil toneladas.
Os juízes disseram que a Steel & Tube é uma figura pública e de longa data em uma importante indústria da Nova Zelândia.Nos últimos 12 meses, a empresa tem sido uma das melhores empresas num ambiente económico difícil, com um retorno total para os acionistas de 48%.
“A diretoria e a administração da Steel & Tube enfrentaram uma situação difícil, mas conseguiram transformar o negócio e se comunicaram bem durante todo o processo.Eles também responderam fortemente à concorrência australiana e de importação, conseguindo tornar-se uma empresa permanente numa indústria extremamente competitiva”, disse um porta-voz da empresa.juízes.
A Steel & Tube, que emprega 850 pessoas, reduziu o número de fábricas em operação em todo o país de 50 para 27 e obteve uma redução de custos de 20%.Ela investiu em novos equipamentos para expandir seu processamento de chapas grossas e adquiriu duas empresas para expandir suas ofertas, Fasteners NZ e Kiwi Pipe and Fittings, o que agora está impulsionando os resultados financeiros do grupo.
A Steel & Tube produziu rolos de decks compostos para o shopping center Business Bay em Auckland, cujo revestimento de aço inoxidável é usado no novo Centro de Convenções de Christchurch.
A empresa tem 12.000 clientes e está “desenvolvendo relações fortes” com os seus primeiros 800 clientes, que representam dois terços das suas receitas.“Desenvolvemos uma plataforma digital para que possam fazer pedidos com eficiência e receber certificações (testes e qualidade) rapidamente”, disse Malpass.
“Temos um sistema de armazenamento onde podemos prever a demanda do cliente com seis meses de antecedência e garantir que temos o produto certo para nossa margem.”
Com uma capitalização de mercado de US$ 215 milhões, a Steel & Tube é aproximadamente a 60ª maior ação do mercado de ações.Malpass pretende vencer 9 ou 10 empresas e entrar no top 50 NZX.
“Isso proporcionará mais liquidez e cobertura de analistas sobre as ações.A liquidez é importante, também precisamos de uma capitalização de mercado de US$ 100 milhões.”
Horário da postagem: 31 de dezembro de 2022